EP 36: 9 กลยุทธ์ในการบริหารผลงานเมื่อ WFH (ตอนที่ 1)
ด้วยสถานการณ์ COVID-19 ทำให้เกิดสิ่งที่เรียกว่า paradigm shift ในโลกของการทำงาน การทำงานจากที่ไหนก็ได้กลายเป็นเรื่องปกติ...
read moreด้วยสถานการณ์ COVID-19 ทำให้เกิดสิ่งที่เรียกว่า paradigm shift ในโลกของการทำงาน การทำงานจากที่ไหนก็ได้กลายเป็นเรื่องปกติ...
read moreAdmin ได้มีโอกาสพูดคุยกับ HR director กับองค์กรแห่งหนึ่ง เรื่องการสร้างตัวชี้วัดสำหรับพนักงาน พบว่ามีตัวชี้วัดเยอะมาก กว่า 20 ตัว บางตัวก็เก็บเฉยๆไม่มีการให้น้ำหนัก...
read moreตลอด 10 ปีที่ผ่านมา องค์กรส่วนใหญ่ยังใช้รูปแบบการประเมินผลงานรายปีที่ล้าสมัย เพื่อขึ้นเงินเดือนพนักงาน สำหรับจิตวิทยาองค์กร...
read moreกระบวนการที่ทำให้การใช้ OKR ประสบผลสำเร็จ สามารถเรียกสั้นๆได้ว่า PEEL approach ซึ่งก็คือ 1.Plan (วางแผน OKRs) สำหรับในกระบวนการนี้ การวางแผน OKRs เป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่ง...
read moreผลงาน (Performance) และผลิตภาพ (Productivity) ของพนักงาน ในความเป็นจริงแล้วทั้ง 2 คำ มีความหมายที่แตกต่างกัน ผลงานของพนักงาน...
read moreเมื่อเร็วๆนี้ มีโอกาสได้คุยกับลูกค้ารายหนึ่งถึงการนำแนวคิด OKR ไปใช้ในองค์กร บริษัทนี้เป็นโรงงานผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์รายใหญ่ของประเทศ ซึ่งเดิมใช้ Excel file...
read moreจริงๆแล้ว วิธีการที่จะเริ่มทำ OKR ในองค์กร ก็คือ เริ่มทำ ซึ่งองค์กรของคุณอาจมีส่วนประกอบที่แตกต่างกันทั้งในด้านวัฒนธรรม รูปแบบ และคุณค่า ซึ่งทำให้ DNA...
read moreAlignment หรือ การสร้างความสอดประสานกันของตัวชี้วัด เป็นหนึ่งในเสาหลักของปรัชญา OKR องค์กรส่วนใหญ่มักตั้งตัวชี้วัดในลักษณะทั้ง บนลงล่าง(Top-down) หรือ ล่างขึ้นบน (Bottom-up)...
read moreเมื่อไม่กี่วันก่อน มีโอกาสเป็นวิทยากรเรื่อง Objective and Key Results(OKR) Canvas ให้กับหน่วยงานระดับประเทศแห่งหนึ่ง เรื่องที่น่าตื่นเต้นก็คือ จาก profile ของผู้เข้าสัมมนา 42 ท่าน ปรากฏว่า...
read moreสวัสดีเย็นวันพุธครับ เป็นวันพุธที่น่าตกใจเล็กน้อย เพราะวันนี้พบผู้ป่วย COVID-19 ที่ผ่าน state quarantine แล้วไปใช้ชีวิตปกติ พบว่าติด COVID ซึ่งคุณหมอบอกว่าหลังการกักตัวครบ14 วัน...
read more