สำนักบริหารโครงการ (Project Management Office) หรือ เรียกย่อๆว่า PMO มีหน้าที่ในการกำหนดมาตรฐานการบริหารโครงการภายใต้ธุรกิจ ซึ่งสำนักงานนี้มีความรับผิดชอบ เพื่อสร้างความมั่นใจว่าบริษัท จะสามารถบรรลุมาตรฐานงานที่ดี โครงการมีประสิทธิภาพ ในด้านการดำเนินการทันเวลา และ ภายใต้งบประมาณที่กำหนด OKRs หรือ Objectives & Key Results เป็นเครื่องมือในการตั้งเป้าหมายที่บริษัท ทุกขนาดและทุกอุตสาหกรรมใช้เพื่อช่วยในการกำหนดลำดับความสำคัญ สร้างความสอดคล้องของเป้าหมายและทำให้ประสบความสำเร็จในการดำเนินการ ทีมบริหารโครงการสามารถนำ OKRs ไปใช้เพื่อทำให้มั่นใจได้ว่า โครงการมีจุดที่มุ่งเน้น (focus) และสร้างความสอดล้องกันของแต่ละเป้าหมาย สำหรับบทความนี้ admin จะขอยกตัวอย่าง 5 OKRs สำหรับทีมบริหารโครงการ #1: ความทันเวลา (Timeliness): • เพิ่ม % การบรรลุหลักชัยของโครงการ (milestone) จาก 95 % เป็น 100 % • ลดความผันผวนของชั่วโมงที่วางแผน (planned hour) กับชั่วโมงการทำงานจริง … Continue reading EP 56: 5 ตัวอย่าง ในการเขียน OKRs เพื่อบริหารโครงการ